2016年第二屆
婦女
婦女救援基金會
婦女救援基金會基於尊重生命價值及追求社會正義，致力於關心受到性別暴力壓迫及被忽略的弱勢婦幼，以倡議推動社會改革，以服務充權弱勢婦幼，讓其得以自立及自主，提升婦幼人權。
機構關鍵字:家庭暴力協助、性別暴力防治、受暴婦女支持、數位性暴力、人口販運防制、性侵害協助、婦女人權倡議、阿嬤家和平館、性別平權行動、家暴求助、受暴婦女怎麼辦、性暴力求助、婦女法律協助、倡議型社福、組織轉型、社會倡議實務、婦女、兒少、家庭、社會救助、兒少保護安置、兒少性剝削、網路安全、校園預防教育、跨界合作、二度就業
機構SDGs指標簡介
終結貧窮
優質教育
性別平權
合適的工作及經濟成長
減少不平等
和平、正義及健全制度
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從婦援到復原
我們深知救援是一時，陪伴是一條長路，復原是一輩子的課題！
從30年前雛妓救援開始，到「慰安婦」人權運動、人口販運被害人及受暴婦幼服務，婦援會始終秉持著「救援創傷，推動改革」的核心理念，運用服務與倡議工作並行的工作方法，協助遭受性別暴力傷害的婦幼，不僅從被害人的需求中看見問題缺口，更進而推動政策、法令與改革。近年來，更著力於推展暴力初級預防工作，積極投入教育及培力，期藉此達到改革社會，創造讓婦幼得以享有和平、安全與充分發展機會的社會。
未來三年，婦援會將致力於打造「阿嬤家：和平與女性人權館」成為實踐性別、人權、暴力預防教育的基地，並與婦援會近年努力推展的婦女培力與暴力預防教育整合，讓婦援會從婦幼服務推展至社會教育，運用培力、教育及倡議等多元形式的方法，與不同社群及社會大眾對話，提昇其對於議題的理解與認知，建立反性別暴力的意識，並成為生活中的實踐行動者，以建立更加尊重、平權、無暴力的未來。
▲長期投入前台籍慰安婦調查工作和對日求償等人權行動，並設立「慰安婦紀念博物館-阿嬤家和平和女性人館」，助民眾了解歷史真相，反思戰爭性暴力對女性的傷害與影響、推動性別平等與人權議題。
機構SDGs指標簡介
SDGS
主題
終結貧窮
內容
婦援會透過經濟補助、就學就托、居住與就業支持、法律與心理服務，結合充權與財務管理輔導，協助受暴婦女及其子女重建生活、提升自立能力，降低再度陷入暴力與貧窮的風險。
SDGS
主題
優質教育
內容
婦援會長期推動性別平等、人權與反戰教育，透過慰安婦人權行動、阿嬤家博物館，以及進入校園與社區的教育宣導，深化社會對性別暴力與歷史正義的理解。
SDGS
主題
性別平權
內容
婦援會結合直接服務與制度倡議，陪伴各類性別暴力被害人走出創傷，並持續推動防治相關法制修訂與公共倡議，促進性別平等與女性人權的制度保障。
SDGS
主題
合適的工作及經濟成長
內容
婦援會投入人口販運防治與性交易者轉業支持，透過專業服務、倡議與教育訓練，保障被害人與勞動者權益，協助其脫離剝削、重建安全與尊嚴的工作選擇。
SDGS
主題
減少不平等
內容
婦援會透過性別法制推動、國際人權公約監督與社會倡議，改善制度性不平等，為婦女、兒少與弱勢族群爭取更公平、可近且具保障的社會支持體系。
SDGS
主題
和平、正義及健全制度
內容
婦援會以暴力預防、第三者介入教育與反人口販運倡議為核心，強化全民防暴意識與制度責任，促進安全、正義且以人權為本的社會環境。
「培力。教育。零暴力」-性別暴力防治推動計畫
婦援會長期致力於發展婚姻暴力被害人的中長期服務工作、暴力預防教育，以及「阿嬤家：和平與女性人權館」的籌備工作。本計畫秉持婦援會核心價值，整合上述三大發展方向，運用「阿嬤家：和平與女性人權館」為實踐場域，融合性別、人權、暴力預防教育，建構反性別暴力社會教育基地。以倡議、教育、培力為核心概念，針對親密關係暴力被害人提供中長期服務以深化個案工作，並運用阿嬤家提供婦女經濟自立輔導方案，希望能陪伴婦女自立自主，修復創傷與發展友伴支持，學習職業技能以獲得經濟自主獨立。另外，在性別、人權與暴力預防工作部分，將運用多元形式的教育活動與社會大眾互動及對話，運用青年學生與社區的創造力、行動力及能量，反思個人生命經驗，建立反性別暴力意識於生活中，進一步發展出行動策略，於個人生活中實踐，並成為倡導行動者與本會共同推動零暴力的願景。
婦女救援基金會
作為性別平權、和平教育及國際文化交流平台的「阿嬤家」，婦援會身為社福機構跨界經營博物館，來聽聽籌備、成立、營運甘苦談。
分享會關鍵字: 阿嬤家、慰安婦、非營利組織轉型、長期資源支持、倡議型組織經營、阿嬤家和平與女性人權館、社福專業成長、組織治理與領導、跨部門整合、社會議題公共對話
26:34 回應人 國立暨南國際大學社工系 沈慶鴻教授
婦女救援基金會｜第二屆傳善獎經驗分享
社福機構最值得學習的重點摘要
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三年期、具彈性的穩定資源，是組織敢於創新的關鍵
短期補助難以承擔研發與試錯成本，長期支持讓組織能留住專業人才、推動新興議題，真正累積影響力。 -
大型倡議型計畫，應被視為組織轉型核心，而非單一專案
阿嬤家不只是博物館，而是串接服務、倡議、教育與公共溝通的平台，讓既有能量轉化為社會對話。 -
跨部門整合仰賴清楚的領導與策略定位
沒有明確的組織層級指揮與資源配置，容易流於部門本位，削弱計畫的整體動能與長期效益。 -
倡議型組織在勸募市場面臨更高門檻，需及早布局多元財源
即使具高度公共價值，也可能因議題敏感、回收期長而承受更大募款壓力，需同步思考品牌與永續模式。 -
博物館可成為社會議題的教育與研究平台
透過展覽、研究、教育方案與跨國合作，讓歷史與人權議題走出同溫層，接觸更多社會大眾。 -
外部專業督導，是避免組織陷入盲點的重要支撐
適度、不過度干預的督導機制，能協助組織跳脫內部視角，調整策略方向，提升整體執行品質。