當社會改革成為薪資勞動：性別倡議組織的「信念工作」

倡議與社福組織不只是在實踐或推動理念，也必須「管理」理念，組織的治理方式將決定理念能否延續，或使NGO工作者受傷離開。
 

過往，以理念為核心的社福與倡議工作經常被視為具有「慈善」性質，但隨著此類工作成為專業且給薪的職業，我們需要新的方式理解它與企業營利工作的差異，以及理念如何落實於組織運作中。因此，本研究提出「信念工作」概念，指出此類工作須同時兼顧理念與價值（規範性）、成員關係（關係性），以及專業能力與資源條件（實作性）。三者若未能妥善協調，可能造成理念與實務的落差，使工作人員受挫離職，甚至導致組織難以為繼。本研究也歸納三種治理模式，說明決策方式、權責分工與成員互動如何影響組織運作，作為社福組織改善內部管理的參考。